今日金句

某男性遊行人士反對遞補基制，向記者打了個比喻話: 「我明明話想睇陳奕迅演唱會，但您叫我去睇林峯喎，咁梗係要回水啦!」

同意之餘，決定之前係咪都要問下我們的意見呢?

強烈要求收回「敗者替補」方案

雖然我不是年輕學人，但同樣強烈要求香港政府尊重選民 ，收回「敗者替補」方案並作出諮詢(趕住區議會選舉前通過根本就係藉口，如果呢條橋行得通，下一回應該係基本法二十三條)。

建制派回頭是岸，否則只會逼我和更多市民上街。

年輕學人的聯署聲明

http://byelectionpetition.blogspot.com/

意料之外，但是...

上星期見工，是一份公司總部另一個部門做職安健相關和訓練支援的工作，人工和職銜係高了，但仍是考慮之中。

當天是全英語對答(因為其中一名面試官是外籍人士)，雖然前年返學日日講英文講到頗流利，但在現職而言用英文多是寫文件居多，「甩甩咳咳」難免，但以小女子面試無數的經驗加上少許急才(例如工作經驗和學歷等)，面試表現至少好過用中文對答吧(問題係之前份份面試用中文，都失敗了)!

剛過去的星期五，收到來電說那個部門會揀自己，算是意料之外，應該係一件開心的事，問題係當結合以下一些主觀和客觀因素時，那又另作別論:

1. 自己現職的組別，八月之後會少了個同事(因為調職去另一間醫院)，公司請員工是至少用兩至三個月時間(!)，若然自己轉職，是需要兩個月通知期，即係九月就要返新工，加上還有一位同事剛開始接手我們一些採購支援的工作，自己組的supporting就會出問題。

2. 那位致電給我的其中一名部門主管(係一名中國籍人士，面試官之一)話，以我的工作經驗加上學歷，絶對無問題，問題係「您會serve三位主管，但您要overcome其中一位主管----因為呢位係出名脾氣好...」; 就此，我亦請示自己老闆的意見，老闆話「佢未搬office之前，我聽過佢鬧人鬧成三粒鐘，唔係三分鐘...」，仲叫我「問下其他最近同佢交手的同事會較好」。而我另一位上司，在我當日見完工後得知我係做職安健那個部門之後，就話有可能和那位主管交手，並謂「佢出名鬧人鬧得好勁」。

所以，我還未作出決定......。

22 years ago...on that day...

22年前的那些人那件事，未敢忘記。

沒有華叔出席第22年的悼念活動，但深信他在遠方一定進行中的。

當劉曉波、艾未未、丁子霖等正在監禁、扣押或軟禁的時候，香港的民主自由空氣正在縮小，希望大家做點小事: 即使今晚不去悼念會，但請把那段被當權者力圖淡化、空白的真實歷史事件，能一代傳一代的相傳下去。

毋忘六四。

整個喊面俾這間酒家

最低工資出台不久，飲食業就首當其衝，但若然因而將貨就價，本末倒置，不整「喊面」也不得!

事緣上星期五一家人到這間著名酒家吃晚飯小菜，知道walk-in攞位困難，下午2時多便致電book位(下午7時半4位)。

之後早了15分鐘到達，思兄最早到達，便要求安排一張大些(6人)檯，但酒家侍應卻安排8人檯，仲話「呢張已經係噃」，思兄覺得4個人一張8人檯似乎很過份，於是要求再安排，雖然安排了一張6人檯，但是較近廁所和不是正中間位置，坐得不舒服。

整個晚飯其實是補祝母親節，但吃得有點氣，以後不會再來，原因有以下:

1. 可能係最低工資，想減些成本，於是不派湯匙，問題係沒有湯匙吃飯(按:是用小盤形的碗「裝」的，飯仲幾「實」)，不太方便，我決定自行拿四隻湯匙。
2. 五碟小菜太細碟(雖然圖片僅供參考，但相差得太遠了)，質素平庸(自己的屋村酒家仲好過佢)，失望!
3. 翠玉瓜和豆腐是否大平賣兼成本較平呢? 我們叫兩款小菜(一款係紅燒豆腐，而另一款係海鮮煲)，竟然同時出現翠玉瓜和豆腐!但海鮮煲的海鮮卻小得可憐(兩隻超細隻帶子和少量魷魚)，而且一條菜也沒有。
4. 當晚八成是火鍋居多，但話明係「超級漁港」，魚缸的海鮮也不賴，為何會本末倒置，做唔好晚飯小菜這種「本份」呢?
5. 我聽到隔離檯叫了碟肥牛，頗為薄兼分量不太多，話:「衣碟野要成40多元...」

作為消費者，我不介意酒家調高少許價錢，去吃些有質素的食物和得到最基本的服務，但因為最低工資而「做唔好本分」，這樣就不可以原諒，不再來光顧也不覺得可惜。

年輕人真的如此不濟事嗎?

近年來，不少僱主或者係主管人員皆對所謂「八、九十後」的僱員頗多意見，例如早前的畢業3年但接受綜援年半的中大碩士生，其面試態度簡直令我等一眾人力資源同工及老闆們「大開眼界，嘆為觀止」，但實情是現時的年輕僱員真的如此不濟事嗎?

我有兩位同組同事都是大家所講的「八十後」: 一位係成日唉聲嘆氣、遇到不順意的就發脾氣的後生仔; 一位係很膽小但有主見的後生女。雖然如此，但他們的共同點是肯學肯做。

傳媒人張寶華提及她的80後員工離職一事只是冰山一角，問題係欠缺責任感的人不只是年輕僱員的專利，只是當有名氣的人日講夜講，加上有些年輕人又真的「唔多生性」，加上標籤效應，所以那些八九十年代的新血就俾人定性為工作態度有問題(然而事實並不是個個都係)。

「每個星期六日都要幫公司update Facebook」，若然那位後生仔在見工時明知這是工作的一部分但又覺得係有問題和感到委屈的，其實當初可以不接受這份工作的offer。但限時交計劃書則是必須的----原因為人家訂下死線「不交功課」，可以令部門的工作和計劃受阻，甚至導致整間公司有損失。

又記得多年前，我管理那班百多位阿哥阿姐，有些工作態度有問題，而事實係這種情況間間機構每個階層都有，請問各位老闆們有無「專登」寫篇文講有班「現職同事及老油條」遲到早退工作心散等等，其實也會影響到同事呢?

當然，現今教育制度及社會只會教您求學只是求分數，但不會教您如何待人接物和處事; 再加上有些家庭未必會教(或者識教)仔女不要計較、主動積極和刻苦耐勞的態度，甚至覺得這些態度係老師教的，有些「怪獸家長」驚死將來實做死自己仔女，教他們選擇返五天工作的寫字樓或者做些「他條」的工作(問題係連一些應用電腦軟件或者辦公室儀器都不懂用，但死充識用卻最終要找人跟其爛攤子)，其實係害死他們也未知。

社會變，人也會變，問題係一些人力資源經理及老闆的思維卻停留著以前的環境和心態，一直覺得自己長久使用的一套可以用於年輕人身上，問題係不是每位年輕人接受這一套，以及無認真地了解他們的心態。

不是要求各位老闆和人力資源經理們迎合年輕人而降低工作要求，而是要知道這一種職場事實後，給年輕僱員一些清晰的工作指引和培訓，以及培養他們對工作的態度和容許一定程度的創意。

至於聘請，除了必須的工作要求，篩選申請人面試時，留意generation gap是否太大，從而訂定面試的形式和問題，除去任何標籤效應。

更重要的是: 如何能真正地與他們溝通，了解他們。

伸延閱讀:

張寶華: 80後90後之我見
黎智英評後生仔
騏: 宜家d年輕人無希望 2
CK: 老鬼們在幫倒忙

若兄: 一言豈足蔽萬人
CM: 人性共管
鎚兄: 出路

Take a leave or continue the work?

有緣在上星期六出席一個講靜觀(Mindfulness)的講座，帶給我一點啟法。

近年，我很迷失(到現在也是)，工作上好像一名車衣女工，日夜不停趕工，很倦很不開心，身體出現問題。有好幾次問自己，值得嗎?

上了講座，大師教我們如何靜觀放鬆自己，雖然時間有點短，但很有幫助。

今年，是時候作出決定，離職放長假好呢(實在需要休息調理，但是否能一下子找到工作以及一下子無了收入，又是一個問題)，還是邊做邊找工作好呢(後果係也是要做到咁夜，但收入至少有保障)?

您們有甚麼看法呢?