Letter to (III)......回覆各位留言

由於篇幅頗長, 因此以此回覆。

gideon和CK: 我不同意您們所講的話是歪理, 原因是:
1. 如此多人回應甚至認同您們所講的話, 我相信若非親身經歷, 都不會有所共鳴。
2. 是歪理的話, 都不會有一大班朋友仔(包括我)支持啦! 您們所講的話, 是實戰得出的結果或者可以是街頭智慧; 理論可以書本上學回來, 但理論歸理論, 不是在實踐過程中所得出的必然結果。
3. gideon: 我欠您未覆一則關於空降management問題, 由於剛剛收到朋友有真人版"空降management"的問題處理中, 待事情解決後才講, 所以要您久等了, sorry


以下是正式回答各位的疑問:-

1. CM:>>然則好似小弟間紙紮公司，依家有個好Stable（好似），表現中規中矩，無甚大錯；另外又有一個表現唔係咁穩定，但有幾醒目（好似）既後生仔....作為佢地上司既小弟，因為想開拓多D市場，小弟應該升邊個？ >>

我都想見識一下何謂"紙紮公司"(真假都得), 仍然能夠生存一定有其方法。若然公司想開拓多D市場, 小妹建議升一個表現唔係咁穩定，但有幾醒目（好似）既後生仔; 原因如下:-

a)看起來, 此是一個公司的vision(遠景)----公司要繼續生存的話, 則要設定目標(goal)去達到繼續生存的目的。要找一些人才去為公司開拓市場, 其實要找一個合適的人多於找一個表現好或者stable的人, 而表現好的人不一定是合適的人; 所以除了要留意員工表現和業績外, 性格亦是要考慮因素之一; 以我所識的人當中, 做marketing的人多是開朗, 有上進心和result-oriented的人, CM其實可以多多留意。

b)表現中規中矩兼無甚大錯的人可以為公司做好backup supporting, 但某些這種類型的人亦是想少犯錯的原故, 做事就會畏首畏尾, 不夠進取, 而且為了自保, 可能把責任推卸給另一些同事, 這點要留意。

c)若然兩位人士的表現都不是您心中想升職的人選, 折衷方法兩個: 以deputizing形式升其中一位(以能夠為公司達到目的為準則: 因此最好為他們做番interview, 去問一些與將來職位有關的假設性問題); 另一方法是對外請人。

gees和謝斯柏賀維士: 有關HR的入行和前景, 我暫定會在三月的posting分享一下。

浮靈: 多年老友, "好耐唔見"(係您的口頭禪), 以我的小小智慧, 當然知道您是誰啦! 待我忙完這星期後, 我會寫email或者到您的小部落走走。