Happy Mid-Autumn Festival!

中秋節愉快!

買了月餅, 水果和燈籠沒有?

沒有禮物送給你們, 只好送這首歌表示我的心意吧!

Ambiguity Advantage / Too Much Compliments

無錯, 我認係遲了點講ambiguity advantage文章, 但若然係好題目, 不如"打孖一齊上", 又如何?

Ambiguity, 解作"模稜兩可的話"和"含糊"的意思。在職場而言, 既要應付工作, 又要應付你的上司/老闆。 但若然偏重一方, 受害的都係自己。

即係:

你太偏重工作而忽略你的上司/老闆, 無錯你的生產力很高, 但在你的上司/老闆眼中, 若然一個不小心得罪的話, 你在公司的受僱能力(employability)會減少, 就算你幾為公司也好, 公司要裁員的話, 正正就係要炒一些低employability的員工。

反過來, 你serve你的上司/老闆好掂(可能係鞋油擦得正), 但係若然不提高生產力, 假若公司要"收檔", 你在職場上的employability低, 意味著要找份好工亦很困難。

所以ambiguity在員工而言是很重要, 加強和懂得管理ambiguity, 既可保持員工的employability, 亦可令員工和上司/老闆關係不致於緊張。

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又講下靚仔靚女老問題。

男女同事上司下屬之間互相恭維，話對方靚仔定靚女，實是無可厚非的事(因為曾經係主管的我, 見到一眾清潔部的"姐姐", 要令到她們開心工作, 這些話是少不得)。

男女之間, 在職場上工作可以平起平坐; 但係講恭維話講到身材上邊去, 就有點兒那過了。

尤其是上司與下屬, 一方的不滿, 其實係可以控告你的。

所以講恭維話, 都係看甚麼人才講; 就算講, 亦適可而止。

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後記:

PK乃係我時常閱讀的blogger, 雖然有些話我未必同意, 但以他對職場的見識, 亦是推動我就著一些職場上的問題, 作出研究和發表一些對人力資源的見解。今次此兩個題目, 均出於其blog, 以上意見乃是我的拙見, 希望各方blogger如有相關話題的話, 互相交流一下。

月餅經濟學 - Mooncake Economy

有次讀到大師的月餅經濟學一文, 我聯想到不只是銷售層面, 而是想到人力資源問題。

先講銷售, 根據大師所言"零售商做雙倍，以應付餅卷及鋪面銷售($20), 企業以訂價($100)七折大量採購餅卷以送禮($70), 科長局長大量收到，決定以訂價五折將餅卷賣給上下九路小販($50), 其它企業以訂價六折大量採購餅卷以送禮($60), 科長局長大量收到，決定以訂價五折再將餅卷賣給上下九路小販$50...", 最終而言各大小參與的人等從中可賺$10-$20利潤, 所以為何有些公司標榜自己直接銷售, 就是從中減去"中間人"賺取利潤而令消費者得益(實情係那間標榜自己直接銷售的公司賺晒其利潤也)。

不過, 我又聯想到以上的例子, 其實亦可引伸至人力資源的問題----外判, 特別係建築界(例如扎鐵工)。

用以上例子, 可以講成:

"建築商以最低價$1,500,000外判工程俾二判, 二判以$1,000,000外判同樣工程俾三判, 三判以這個銀碼請若干工人兼從中賺取微利"。

這期扎鐵工罷工多日, 原因係三判甚至四判出糧不準時兼無人工加, 加上工時長(9小時, 對每日都需要體力勞動的工人而言是較長), 但講到底, 這也是建築界一直以來最具爭議之人力資源的問題。

我不評論誰對誰錯, 但記起AM730中施永青先生所講, 可否叫工人成立合作社去接工程呢(曾經有人提出, 但施先生對此有保留)? 與其如此, 倒不如減少判上判以減少工人被剝削才較實際。 當然, 曾經亦有人要求承建商直接聘請工人, 但試想要增加利潤而減少成本(甚至責任), 你估承建商會肯做嗎?

HRM@Organization (V)- 練習生(Management Trainee)

先旨聲明, 以下內容無意冒犯任何人(特別是剛剛畢業的大學生), 只是想講出一些事實而已。

誠然, 讀書非常重要----不論工作上和見識上, 至少人家都不會看扁您。 但若然幸運地完成大學課程, 出來找工作後所面對的問題, 似乎未必是學歷與薪酬成比例的問題。



有位學妹向我呻大學畢業後, 只是一間中小企的練習生, 不是一間大機構的Management Trainee。

我問: 又如何?

學妹答: 工作量又大, 又要幫老闆買早餐, 薪酬又"奀"......。



幸好此姝說薪酬"奀", 否則若然她告訴我, 這一位剛出來工作的大學畢業生在一間中小企工作的薪酬值成兩萬的話(最重要的係只需一個月返兩次大陸), 我一定會打聽一下, 以及是否幹些不合法的工作(唉, 職業病發作!)。

又難怪CK之前在他的blog講過, 以他這種中小企而言, 請大學畢業生工作較為困難。

練習生的工作量大可以算是一個趨勢(若然練習生的工作量是少的話, 我只會恭喜閣下之餘, 亦祝福你所工作的機構仍然能繼續生存), 每日工作至"通頂", 密密返大陸睇廠, 輪更或者不定時工作比比皆是; 至於幫老闆買早餐, 坦白而言, 視乎你對這件工作的觀點與角度, 最重要的係你是否肯"抵得諗", 又或者若然你"企硬唔做"所帶來的結果是甚麼----因為當你細心看你手上的僱傭合約中, 有一句係寫"Any duties assigned by the superiors", 因而被無數上司或老闆所濫用; 曾經有員工質疑過這句子的效用, 甚至找過律師去為這句子註解為"不是你工作範圍內的工作(例如高級經理為老闆沖咖啡)就不用做", 於是乎就拿著這個註解向上司/老闆講"唔做", 好彩肯接受的就可以"甩難", (但大多數)不好彩的就換來一句"你唔做就以後唔駛返公司喇!"等語句; 當然你把件事搞到上勞資審裁處的話, 就要視乎個官如何看待這句子。

有篇講ambiguity advantage的文章, 又正好講員工對老闆和公司的矛盾位, 遲些少再講。

我想說 (VI) - 走出藩籬

很感謝各位的留言和支持, 恕我未能逐一回覆。

想清楚了, 感情是不可以勉強的, 尤其是已變質的感情。

與其逃避, 不如面對事實, 走出藩籬。

放開心扉, 才發現自己的心理包袱, 原來一直很沉重。

今年, 為著自己以及身子著想, 決定把腳步放慢一點, 不再逼自己太緊。

爭取多點休息, 是為了走更長的路。

儘管脫皮和痕癢情況依然, 但相信捱得到這個難關, 身子會慢慢康復過來。

放心, 上次的文帖, 我只是抒發不快的感覺。

等我的好消息吧。



後記: 不經不覺, 原來我成為博客滿了一年了!

我想說 (V) - 我懷念的, 我不難過

這個六月, 始料不及如此"難捱"。

皮膚敏感, 猶如現在的天氣, 時好時壞。何時才會真正轉好呢?

工作的死線, 何時才趕完呢? 有些事情的發展進度根本都未明朗化, 但逼在眉睫, 叫我怎算?

某一天, 好久沒有來電的J在工作期間來電, 言談突然告知----他已經結婚了。

我呆了, 只好"哦"一聲, 講一句恭喜他的話。

一切, 來得突然, 來不及給反應。

It is because J is my ex-boy friend.

一直以為已經淡忘, 但原來是仍未真正放下。

不期然, 把一切回憶勾出來, 有開心的, 還有傷痛的。

別人很難明白, 明知相距很多, 當初還能在一起。

只是, 我懷念的　是無話不說　
我懷念的　是一起作夢
我懷念的　是爭吵以後　
還是想要愛你的衝動
我記得那年生日　也記得那一首歌
記得那年星空　最近的右手
在那的胸口　誰記得　誰忘了......

我放手　我讓座　假灑脫
誰懂我多麼不捨得
太愛了　所以我　沒有哭　沒有說




原來一直以來, 自己裝著瀟灑, 自己把感情看得太簡單......。

一下子, 心境老了十幾歲。

他快樂, 我哀傷。



加上累積下來的困擾, 很煩很累很失落, 一下子, 皮膚再次嚴重敏感起來。

那天, 在辦公室內煩得把數本貨品指南一手推在地上; 然後, 一個人不停工作直至十時。

本身不是工作狂, 但只有工作, 才可忘記心中的抑鬱和鬱悶。

又或者, 一個不是太懂得表達自己的人, 其實需要發洩, 但不幸的, 那些本能已經失調。

原本我被邀請出席有個由上司作東的午餐飯局, 但身體仍未復原而婉拒, 其實, 那一刻, 感覺很難受。

又有一天工作期間, 突然閃了個念頭----不如立即訂機票一日來回去英國。

很傻的主意, 但當日在網上幾乎要按"submit"----即係真的差不多訂好機票, 最後, 突然接到有份文件趕著要發出才作罷。

也許不太懂表達自己, 別人對我太多誤解, 事情好像節外生枝。

疾病所帶來的煎熬, 儘管已嘗試控制, 但往往把人的表現變得不太穩定, 若然我真的做得不好和誤解意思, 不求寬恕, 只求對我點點包容。

或者, 我需要的是實質和精神上的支持, 而不是執著某些觀點與立場----儘管這些都不會相同, 我亦無意去堅持甚麼。

人在江湖, 本是身不由己, 但到了這一刻, 想暫時抽身而退。

我不難過, 這不算甚麼, 只是為什麼眼淚會流, 我也不懂。




後記: 有日見到有張文帖的一番話: "你唔倒走杯中既水, 再洗乾淨隻杯, 下一位又點可以斟杯靚茶俾你呢?", 嗯, 明白了。

又, 不經不覺拾年了。

慎言與失言

這個故事教訓我們, 可以少說話, 但不可以亂說話, 甚至不分青紅皂白, 講些不負責任的話。

不論是小人物, 或是大人物, 放諸世界皆準。