HRM@Organization (III) - Promotion 升職

很想在parker先生的pk_日記內回應升職(1), 奈何那裡沒有回應的視窗, 只好讓有心人代告之。

之前有blogger講過升職的問題(忘記是哪一位, 抱歉),無錯要令員工可以為公司賣命工作, 激勵(以下內容都用motivation)員工是必需的。用甚麼方法, 是另一回事。

今次講升職, 原因是其實升職都有多於一種: 一種係加薪酬和提升權力, 身份(如parker先生所言), 另一種係改職位名稱, 薪酬可能無變, 但職位個名可能高級過以前, 權力就"係咁意"加少少。論有效而言, 加薪酬和提升權力身份一定有效過改職位。

對一個員工而言, 除了帶來實際回報(加薪酬), 自我認同感(self-actualization)亦隨之增加, 正是提升提升權力和身份的結果。不過, 對於升職的準則, 就值得商榷, 討論。

有些公司想擢升一位員工去做管理或者做高層次的工作, 礙於資源問題, 於是乎除了會採用改職位名稱外, 另一個方法係變成署任xx主任/署任xx經理; 署任期有長有短, 薪酬可不變可提高。此方法可以看出員工的管理程度如何之餘, 亦成為公司未來升正員工時的理據, 但留意署任期不能太長(有個案是署任2年有多, 未免有點兒那個吧), 否則員工會覺得公司欺騙員工, motivation作用大減。

又, 有些人被擢升是"蜀中無大將, 廖化作先鋒"的原故, 可能係表現稍為突出(但大多數時間表現平凡), 年資夠長, 經驗較多, 甚至最爭議的"拍馬屁"等等; 直至今天, 管理學上仍未有一個較為客觀的準則去擢升人才, 所以公司升錯人, 可以是決定擢升員工的管理人的問題, 但更大程度是公司和對人才升遷的準則問題; 不過人的思想始終是主觀, 最終的惡果還是那位管理人承受。

久休, 之後

2007年， 各位好!

久候了，之前的光纖電纜大災難過後，一切仍未如常。

新一個學年開學了，今個月要做三份功課，其中一份要寫成3000英文字的HR報告。

在如此繁重工作量之餘再加上重量級功課的話，等於在傷口上灑鹽。

其實很想多寫有關HR的事，但眼見Gideon, CK, CM和渣估等blogger都有講及管理及HR的事，若然再寫的話，只怕是一個blogger又寫一個老掉牙的題目，怕各位悶。

於是乎，作出以下決定:

1. 每個月至少post文章一次，其中包括回應管理及HR問題。
2. 若然以上blogger有post管理及HR的文章，又時間許可，我會盡一切能力嘗試俾意見甚至回覆; 又，若然有HR問題又不方便公開地講的話，請寫電郵給我。

不便之處，請見諒。