Merry Christmas & Happy 2008!

祝各位聖誕節快樂! 身體健康!




送首歌給您們聽: 請按此。

聖誕交叉扑 - 聖誕情緣 (上)

以下故事內容純屬虛構。

我叫Kinki, 今年20+, 平日是一名接待員, 返朝九晚七; 一到晚上係wet妹一名, 和一大群"豬朋狗友"周圍去"蒲", 喪飲喪玩, 由廣東道至蘭桂坊都有我的足跡。

自從八歳時, 母親突然離家出走後, 父親一直在外地工作, 就只有和外婆相依為命, 我倆當時住在屯門。我其實不太喜愛讀書, 但為了擁有屬於自己的天地, 方便自己wet wet, 勉強讀到中五便畢業。之後與一名好姐妹在深水埗租住一個單位過"同居"生活。

我在公司的打扮很隨便, 戴上有框眼鏡, 一件有領襯衫加一條牛仔褲, 原因係公司裡的男同事, 不是名花有主, 就是其貌不揚, 有些簡直係"電車男"; 就算再花心機打扮, 他們亦不會看多我兩眼。

一到收工時刻, 我就化點妝和換上藍色隱形眼鏡, 變成一隻花枝招展的穿花蝴蝶, 在舞池上飛舞, 遇到合心水的男人, 就上前搭訕, 然後轉另一個場地......。 大家以為會帶對方上我家, 其實只限於攬攬錫錫, 真正有下文的, 就只有前度男友。

男人十居其九很急色, 經過一輪"熱身"就急不及待想來下一步, 就在此時我立即推開他, 之後他亦沒有再找我; 他那失望和氣憤的表情往往令我發笑, 但亦常常懷疑他們當我是甚麼。

今年聖誕夜, 我和朋友如常地到蘭桂坊蒲, 轉到另一個場地, 我遇到另一件獵物。

他叫阿文, 講不上俊俏, 但很順眼和入時, 沒戴眼鏡, 穿著一件深色襯衫; 當時人太多, 聽不到他的名字, 只知道他的視線一直停留在我身上。喝了點紅酒, 我和他在舞池裡共舞, 面貼面, 在周圍的氣氛下, 我倆情不自禁的吻下來; 他示意我上廁所, 我想好戲很快要上演。

一入廁所, 他大力關門後, 立即向我送上一輪熱吻, 那溫暖的手不斷向我的身上游走, "熱身"過後很快就到下一步, 於是......。

"唔, 我身體不舒服, 而且又不想太快, 可否......sorry呀!"我說。
"(猶豫一陣)Okay, 我不逼您。"阿文答。
"Thanks!"我說。

之後, 他打開廁門, 讓我先走出走, 突然他別向臉, "Kinki, 我們會否再見?"
"或者吧。"我邊走邊道。
"您在那裡返工?" 他問。
"金......"我想講係"金鐘", 但太多人, 他應該聽不到。
很快地, 他消失在人群中, 找不著了。

(待續)

聖誔交叉扑

今個聖誕節, 鐵鎚先生搞了個「聖誔交叉扑」遊戲，很多博客都報了名, 包括我。

本blog今天起招稿,歡迎各界博客友好來稿。

由於我在25及26日不在香港, 不方便上網, 稿件會早一日(24日)刊出。

來稿請電郵至: karen_lsn@yahoo.com.hk, 請多多關照。

生日感言 - 2007年

這一篇, 先給大家一個心理準備, 有點長兼夾雜很多白話, 英文同俗語(應該係第一篇, 但不宜篇篇都係), 不過, 難得我明日(八號)生日, 睇下聽下我講甚麼, 好唔好?

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健康

留意開的朋友都知, 今年四月開始打緊一場病痛的持久戰, 全身不斷出濕疹, 痕癢不止, 最後更發展到不斷脫皮, 至少都脫了十次皮膚。

那時候, 由於要清理身上毒素, 只可以食素, 身體難吸收, 不斷脫髪(其實種種後遺症很像做完cancer treatment一樣, 所以很明白患者的心情)因而變得胃口差, 次次用膳有想反胃的感覺, 就算有鮑魚都唔想食。初初的五個月, 因為早上要搽某些帶有冰涼感覺的藥膏, 搽完之後"勁"打冷震兼有渴睡的感覺; 因此那段時候, 每日能夠成功返工係一件很困難的事情。

加上當時的工作和學業的壓力大, 身心都出了很大問題, 但不是每一位身邊的人能夠諒解我所承受的一切一切。當然, 更不能像某著名女藝人般, 休養兩年才復出(據悉係拍戲壓力大, 加上哮喘和濕疹發作所致); 所以一直以來, 自己有事, 寧願撐下去的照常工作上課, 連醫生都讚我"好o野"。

終於等到秋天時份, 出了一身汗; 過完呢關, 原來好戲在後頭----風疹, 依家要食藥, 搽藥膏, 魚油, 花膠和時常保暖才減少風疹(都花了不少錢買花膠了), 原因係之前的病, 喪失了不少抵抗力。

但最估不到的, 係飽受以為患上惡疾的疑雲: 一次某身體部位突然出血開始(sorry! 容許我唔講係那個部位, 私隱嘛), 之後在例行身體檢查中, 發現另一部位有疑似腫塊出現。

這次卻出奇的冷靜, 也許拜以前在醫院工作過所致, 於是立即找家庭醫生作詳細診斷和檢驗。當然, 我亦有兩手準備: 假若係真的話, 不但會著手交代個人事務, 而且打算辭工養病, 期間連封信都預備好, 只欠化驗結果。

最後, 當然係安然渡過, "無D咁o既事", 只係身上的血液循環未通順所致。

都係晨運最穏陣。


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積極

講完呢筆, 又講另一筆。

今年同大家一樣, 收到不少"紅色炸彈", 當中不少係親戚送的, 全部都係同輩的。

最緊要的係有位表妹同堂妹都結婚了, 她們的年紀都輕過我兩三年。然而之後, 一眾長輩矛頭亦指向未婚後輩, 我亦是"當然之選"。

"哈哈哈, 咁又點呢?"

放於五, 六十年代, 未婚係一件大件事, 但隨著時代轉變, 男女平等, 單身亦是平常事。

一直兩袖清風, 自由自在, 其實亦不心急。

要過去的, 就讓它過去, 放手。

仍然保持積極, 自我感覺良好。

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無常

人生其實很無常, 不是新鮮事, 所以身體健康是很重要。

姑母和一位年長朋友的離去, 或多或少有點傷感; 尤其係那位年長朋友, 一個感冒就"係咁先", 他生前曾經幫我不少, 有點突然和可惜。

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閒情

最近終於睇番戲: HERO, 風格同看電視差不多, 頗緊湊, 但係相比劇集而言, 大部份配角的戲發揮得較少; 買DVD回家睇最好。

此外, 自己買了一個1.3公升的煮食器, 既可燒水亦可煮食(例如湯麵, 餃子等), 但係放置的地方不在家中, 而在公司的某角落。

係咪好奇怪呢? 因為自己平均一個月會有一至兩日於週六返公司拾東西兼工作, 好多時都做到忘記食午餐, 間中都買定少許糧食(例如湯麵, 水餃, 生菜等), 而且一個午餐至少都要十七元或以上(簡單地講, 慳錢!), 所以原則上, 都餓唔死我的。不過俾同事知道, 一定會取笑我呢!

不過, 大家叫得我出街食飯, 我都唔拘, 只係要戒口, 需要"睇餸"先決定食甚麼飯。

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投資

(免責聲明: 以下內容只是概括地寫及只是一般性分享而已。具體引用內容將取決於特殊的情況。相應地,筆者建議讀者遇到任何問題時,應尋求適當的意見。此內容不應被依靠作為適當的意見的一個取替。當準備此內容時,已合理地小心,任何人如因信賴內容中含有的錯誤,或導致任何損失,筆者不承擔任何因它而起的責任。)

炒股票呢, 我沒有(身份問題); 但叫家人買新股呢, 我有。

今年我的投資眼光不差, 三隻中資股, 一隻中資的礦務股和基建股, 成功抽到後升了10%或以上, 不過都沽晒。

看招股書內容非常重要, 但其遠景(vision)及未來前景亦不能忽視。

唔係分析員同一些財經blogger講幾講就要信晒。

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焗腸

執筆之時, 竟然聽到某高級焗腸向某太發出"挑釁之言", 請問做官員的, 係咪要政治中立? 曾生唔係話過官員同立法局的關係要搞番好咩? 唔通空談? 某太第一日做立法局議員, 任何事都未做過, 唔通咁快就同某太做勢為下界連任乎?

大家不如睇下呢位高級焗腸的背景, 同埋民望係點, 學葉劉話齋: "放長雙眼睇啦!"

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展望

身體早日康復, 減少工作和學業壓力, 心境平和。

先行謝謝各位祝福之言。

最後, 謝謝大家看畢以上"肺話"。

祝君生日快樂

Dear F,

好不容易又一年, 先祝您生日快樂, 心想事成。

這一年, 看到您的情況穩定下來(這點我是看得出的), 大家都為您高興。

這一年, 於我而言是, 是絕不好受的一年, 遲點會有個解說。

然而, 有些話, 恕我以朋友身份在本寨內講。如有得罪, 請先包涵及見諒。

其實大家都忙碌, 如此的人手和工作量, 少不免會有錯誤和忘記的時候(Outlook都不時彈出無數reminders去提醒了, 當然對數目不太敏感如我, 要計算快而準有少許難度, 薪酬除外), 及時作出修正和補救, 其實已經很足夠。

無謂傷了和氣。

無錯, 對於工作, 大家都很著緊, 但有時大家亦不免有點火(此解作"心情差, 燥火"也), 所以我都盡量控制情緒。 但希望您會明白到"言者無心, 聽者有意", 有時候所講的話, 知道您是出於善意, 可是別人聽了變成另一個意思而未必接受到, 不過一直沒有告訴給您知。

不是甚麼也不說, 而是嘗試將心比己才講, 您會發現很多衝口而出的話會減少, 別人容易接受。

這一點, 因為"撞過板", 所以我開始學懂。

「說到底，做人何必那麼沉重？」我最近才有所領悟。您呢?

另外, 我認我內向, 不太善於表逹自己, 有時候寧願用文字或者圖畫表達所思所想, 是不想別人曲解自己意思, 更有時候還會短暫"收埋自己"(當然我不是自閉); 但當我要講的時候, 希望別人會留意我講甚麼, 或者真的不明白, 可以建議我多點解釋, 是否真的需要執意些甚麼? 不斷反覆質問, 有好處嗎? 又或者, 講一些也不講一些, 甚至"講講下又不講", 其實很不安, 很難受, 換轉是您亦一樣。

我不想猜度別人心思, 只希望開心見誠。當然, 別人鼓勵我講, 我亦會講----只要善意便可。

今年沒有禮物, 送首有意思的歌給您。

請按此細味歌曲意思。



最後，真心祝您生日快樂，事事順心!


助手Karen上

理想

今天回科技大學, 到圖書館借書寫專題(essay), 途中見了很多穿上畢業袍的大學畢業生在校園裡周圍拍照, 每一位都展現笑容, 好不熱鬧。

由入大學的一刻讀書到成功畢業, 雖然未必會像古代書生般寒窗苦讀, 但必然會經歷無數的考試, group project和寫論文的階段。

我心中一直有個理想, 就是入大學讀書; 雖然這條路轉了很多次, 由修讀證書到現時的高級文憑, 以及當時未能掌握到讀書的方法和選擇甚麼科目去修讀, 但我深信只要努力和理解, 明白書本/筆記內容, 循序漸進的進修, 入大學之路亦不遠矣。

有些朋友知道我的工作量大和身體尚未康復, 建議我不如兩年後才讀大學, 但我覺得有些機會是不可以錯失(例如可以實踐自己理想的機會), 所以我希望把握時間去完成它。

持續進修, 也許是我的信念之一。

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預告一下: 十一月十八日, 您會用甚麼準則去選區議員呢?

又, 問個無奬問答遊戲: 我最終有沒有看《律政英雄Hero》呢?

周末短打: 免費電視節目推介--11月初(Nov)

不要問為何好看, 想知就自己親身看!

(1) 新聞話事. 人 (逢星期一晚11:00-11:30, 翡翠台)
想重温, 上這個網站打"新聞話事"就可以。


(2) 走向共和 (逢星期一至五凌晨3:20, 翡翠台)
又或者買VCD/DVD(無廣東話配音)。

(3) 中央九台 (逢星期六早上由9:00至9:30, 國際台)
推介: 聽英文(無字幕)及大山先生("老外"也)教您講普通話。

Enjoy your weekend!

腳踏實地

最近與某中小企老闆吃飯, 談及有員工寧願辭工, "瞓身"炒股票。

大家還記得九七前, 有些"打工仔"在股海上有"斬獲", 可以晚晚鮑參翅肚。

然而之後, 香港經歷科網和經濟泡沫爆破, 到後來的金融風暴。

近一兩年, 香港經濟復甦之時, 恒生指數升到二萬甚至三萬點。 加上國企紛紛來港集資, 招股反應理想, 有些一上市就升成倍。 賣出之後有錢賺, 難怪有些中學生大學生也來試試。

眼見一些"師奶"和股民如此瘋狂, 又想到這是經濟泡沫的先兆, 這種情況很不健康。

沒有員工為公司賺錢和提高生產力, 如何為公司帶來收入和盈利? 沒有人才和資金, 怎能把中小企變成上市公司?

若然只憑股市去賺錢, 不但短視之餘, 反而是一件高風險兼危險的事, 削弱公司以致整體經濟生產力, 長遠而言, 影響下一代對金錢的看法和可能導致經濟崩潰。

香港莫非單靠炒股票, 炒樓市才可以賺大錢?

作為"打工仔", 須知道強積金亦帶有投資成份; 投資股票之前, 其實不應人云亦云, 要"做功課"----看多點市場資料, 評論以及公司年報及其相關資訊, 最重要的是"小注"為佳。

最實在的, 當然係腳踏實地----努力做好自己的工作, 才能得到酬勞。

認識中國歷史

若非曾特首講了"暈鴿"論, CM寫了"喜歡「真」的歷史", 看來也不用在此講歷史。

認識中國歷史, 始於小學四年級, 當時的我已經開始閱讀中學一年級的中史課本, 到小學六年級, 已經閱畢整本中國近代史。所以直到中五為止, 中史的成績都不賴。

之後, 更與阿思爸爸談"大躍進", 甚至"暈鴿"----因為思爸有過如此經歷。

至於西方歷史, 到了中學一年級至三年級才學會, 若要更進一步, 就要在中四修讀純文科才會學到; 不幸的是當時考不到(最後是修讀文商科), 所以知識仍是停留在第一次世界大戰。

小時候是無心插柳下喜歡讀中國歷史, 耳濡目染的有, 真正經歷的也有(例如"六四"), 所以我對待歷史, 是以求真正認識, 理解甚至正確地傳授給下一代。若然時間許可, 我會考慮深造中文或者中國歷史。

這一點, 也許是受某些國文老師的影響。

當我聽到曾特首講了"暈鴿"論, 立時被他的話嚇呆了。

講這番話前, 有否思量過? 有否知道這件歷史事件的由來?

"暈鴿", 不僅是傷害人民的心靈和癱瘓當時政府甚至社會民生的運作, 到了現今的掌權者, 他們敢把此件事拿出來正面的評論嗎?

曾經有人建議取消中史科目, 但若要國民認識自己的國家甚至為下一代推行國民教育, 這科目不可或缺。

國民教育固然重要, 但斷不可以變成政治洗腦工具。

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又回應「偽滿洲國」、「偽國民政府」:

上述名詞源於日本侵華期間(1927-1945年), 為了方便建立日本政權以控制中國人民, 於1932年建立一個傀儡政權國家: 其後中華民國及其後成立的中華人民共和國政府均認為滿洲為中國領土, 將其稱之為「偽滿洲國」。

「偽國民政府」則在1938年至1945年間, 由日本扶植汪精衛在南京成立偽「國民政府」, 因當時已經遷都重慶的中華民國國民政府, 即重慶政府, 不承認汪精衛的「國民政府」; 因此, 在歷史角度而言, 是因應歷史而作出區分和當時的政府(以致現今史學家及中華人民共和國政府)對上述政權不認可有關(與"真偽"無關)。

詳請可按此瞭解更多。

律政英雄(電影版) - HERO: The Movie

千呼萬喚, 電影《律政英雄Hero》將於十月十八日於香港正式上映。



未有電影版前, 劇集《律政英雄Hero》一出, 我每一集都看(就算之前一日要考試, 照看如儀)。 所以日本方面決定開拍電影版, 作為"粉絲"的我亦非常期待。

最重要的係劇集版每個主角, 全部原班人馬上陣(就連酒保一角都是!), 而且看看其電影海報(久利生的衣著加眾主角一字排開), 感覺很親切。

如果想多點了解電影《律政英雄Hero》的內容, 可參考以下網址:
(日影)HERO 律政英雄

日文官方網址:
HERO

《律政英雄Hero》預告片(Trailer):
HERO Trailer

Happy Mid-Autumn Festival!

中秋節愉快!

買了月餅, 水果和燈籠沒有?

沒有禮物送給你們, 只好送這首歌表示我的心意吧!

Ambiguity Advantage / Too Much Compliments

無錯, 我認係遲了點講ambiguity advantage文章, 但若然係好題目, 不如"打孖一齊上", 又如何?

Ambiguity, 解作"模稜兩可的話"和"含糊"的意思。在職場而言, 既要應付工作, 又要應付你的上司/老闆。 但若然偏重一方, 受害的都係自己。

即係:

你太偏重工作而忽略你的上司/老闆, 無錯你的生產力很高, 但在你的上司/老闆眼中, 若然一個不小心得罪的話, 你在公司的受僱能力(employability)會減少, 就算你幾為公司也好, 公司要裁員的話, 正正就係要炒一些低employability的員工。

反過來, 你serve你的上司/老闆好掂(可能係鞋油擦得正), 但係若然不提高生產力, 假若公司要"收檔", 你在職場上的employability低, 意味著要找份好工亦很困難。

所以ambiguity在員工而言是很重要, 加強和懂得管理ambiguity, 既可保持員工的employability, 亦可令員工和上司/老闆關係不致於緊張。

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又講下靚仔靚女老問題。

男女同事上司下屬之間互相恭維，話對方靚仔定靚女，實是無可厚非的事(因為曾經係主管的我, 見到一眾清潔部的"姐姐", 要令到她們開心工作, 這些話是少不得)。

男女之間, 在職場上工作可以平起平坐; 但係講恭維話講到身材上邊去, 就有點兒那過了。

尤其是上司與下屬, 一方的不滿, 其實係可以控告你的。

所以講恭維話, 都係看甚麼人才講; 就算講, 亦適可而止。

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後記:

PK乃係我時常閱讀的blogger, 雖然有些話我未必同意, 但以他對職場的見識, 亦是推動我就著一些職場上的問題, 作出研究和發表一些對人力資源的見解。今次此兩個題目, 均出於其blog, 以上意見乃是我的拙見, 希望各方blogger如有相關話題的話, 互相交流一下。

月餅經濟學 - Mooncake Economy

有次讀到大師的月餅經濟學一文, 我聯想到不只是銷售層面, 而是想到人力資源問題。

先講銷售, 根據大師所言"零售商做雙倍，以應付餅卷及鋪面銷售($20), 企業以訂價($100)七折大量採購餅卷以送禮($70), 科長局長大量收到，決定以訂價五折將餅卷賣給上下九路小販($50), 其它企業以訂價六折大量採購餅卷以送禮($60), 科長局長大量收到，決定以訂價五折再將餅卷賣給上下九路小販$50...", 最終而言各大小參與的人等從中可賺$10-$20利潤, 所以為何有些公司標榜自己直接銷售, 就是從中減去"中間人"賺取利潤而令消費者得益(實情係那間標榜自己直接銷售的公司賺晒其利潤也)。

不過, 我又聯想到以上的例子, 其實亦可引伸至人力資源的問題----外判, 特別係建築界(例如扎鐵工)。

用以上例子, 可以講成:

"建築商以最低價$1,500,000外判工程俾二判, 二判以$1,000,000外判同樣工程俾三判, 三判以這個銀碼請若干工人兼從中賺取微利"。

這期扎鐵工罷工多日, 原因係三判甚至四判出糧不準時兼無人工加, 加上工時長(9小時, 對每日都需要體力勞動的工人而言是較長), 但講到底, 這也是建築界一直以來最具爭議之人力資源的問題。

我不評論誰對誰錯, 但記起AM730中施永青先生所講, 可否叫工人成立合作社去接工程呢(曾經有人提出, 但施先生對此有保留)? 與其如此, 倒不如減少判上判以減少工人被剝削才較實際。 當然, 曾經亦有人要求承建商直接聘請工人, 但試想要增加利潤而減少成本(甚至責任), 你估承建商會肯做嗎?

HRM@Organization (V)- 練習生(Management Trainee)

先旨聲明, 以下內容無意冒犯任何人(特別是剛剛畢業的大學生), 只是想講出一些事實而已。

誠然, 讀書非常重要----不論工作上和見識上, 至少人家都不會看扁您。 但若然幸運地完成大學課程, 出來找工作後所面對的問題, 似乎未必是學歷與薪酬成比例的問題。



有位學妹向我呻大學畢業後, 只是一間中小企的練習生, 不是一間大機構的Management Trainee。

我問: 又如何?

學妹答: 工作量又大, 又要幫老闆買早餐, 薪酬又"奀"......。



幸好此姝說薪酬"奀", 否則若然她告訴我, 這一位剛出來工作的大學畢業生在一間中小企工作的薪酬值成兩萬的話(最重要的係只需一個月返兩次大陸), 我一定會打聽一下, 以及是否幹些不合法的工作(唉, 職業病發作!)。

又難怪CK之前在他的blog講過, 以他這種中小企而言, 請大學畢業生工作較為困難。

練習生的工作量大可以算是一個趨勢(若然練習生的工作量是少的話, 我只會恭喜閣下之餘, 亦祝福你所工作的機構仍然能繼續生存), 每日工作至"通頂", 密密返大陸睇廠, 輪更或者不定時工作比比皆是; 至於幫老闆買早餐, 坦白而言, 視乎你對這件工作的觀點與角度, 最重要的係你是否肯"抵得諗", 又或者若然你"企硬唔做"所帶來的結果是甚麼----因為當你細心看你手上的僱傭合約中, 有一句係寫"Any duties assigned by the superiors", 因而被無數上司或老闆所濫用; 曾經有員工質疑過這句子的效用, 甚至找過律師去為這句子註解為"不是你工作範圍內的工作(例如高級經理為老闆沖咖啡)就不用做", 於是乎就拿著這個註解向上司/老闆講"唔做", 好彩肯接受的就可以"甩難", (但大多數)不好彩的就換來一句"你唔做就以後唔駛返公司喇!"等語句; 當然你把件事搞到上勞資審裁處的話, 就要視乎個官如何看待這句子。

有篇講ambiguity advantage的文章, 又正好講員工對老闆和公司的矛盾位, 遲些少再講。

我想說 (VI) - 走出藩籬

很感謝各位的留言和支持, 恕我未能逐一回覆。

想清楚了, 感情是不可以勉強的, 尤其是已變質的感情。

與其逃避, 不如面對事實, 走出藩籬。

放開心扉, 才發現自己的心理包袱, 原來一直很沉重。

今年, 為著自己以及身子著想, 決定把腳步放慢一點, 不再逼自己太緊。

爭取多點休息, 是為了走更長的路。

儘管脫皮和痕癢情況依然, 但相信捱得到這個難關, 身子會慢慢康復過來。

放心, 上次的文帖, 我只是抒發不快的感覺。

等我的好消息吧。



後記: 不經不覺, 原來我成為博客滿了一年了!

我想說 (V) - 我懷念的, 我不難過

這個六月, 始料不及如此"難捱"。

皮膚敏感, 猶如現在的天氣, 時好時壞。何時才會真正轉好呢?

工作的死線, 何時才趕完呢? 有些事情的發展進度根本都未明朗化, 但逼在眉睫, 叫我怎算?

某一天, 好久沒有來電的J在工作期間來電, 言談突然告知----他已經結婚了。

我呆了, 只好"哦"一聲, 講一句恭喜他的話。

一切, 來得突然, 來不及給反應。

It is because J is my ex-boy friend.

一直以為已經淡忘, 但原來是仍未真正放下。

不期然, 把一切回憶勾出來, 有開心的, 還有傷痛的。

別人很難明白, 明知相距很多, 當初還能在一起。

只是, 我懷念的　是無話不說　
我懷念的　是一起作夢
我懷念的　是爭吵以後　
還是想要愛你的衝動
我記得那年生日　也記得那一首歌
記得那年星空　最近的右手
在那的胸口　誰記得　誰忘了......

我放手　我讓座　假灑脫
誰懂我多麼不捨得
太愛了　所以我　沒有哭　沒有說




原來一直以來, 自己裝著瀟灑, 自己把感情看得太簡單......。

一下子, 心境老了十幾歲。

他快樂, 我哀傷。



加上累積下來的困擾, 很煩很累很失落, 一下子, 皮膚再次嚴重敏感起來。

那天, 在辦公室內煩得把數本貨品指南一手推在地上; 然後, 一個人不停工作直至十時。

本身不是工作狂, 但只有工作, 才可忘記心中的抑鬱和鬱悶。

又或者, 一個不是太懂得表達自己的人, 其實需要發洩, 但不幸的, 那些本能已經失調。

原本我被邀請出席有個由上司作東的午餐飯局, 但身體仍未復原而婉拒, 其實, 那一刻, 感覺很難受。

又有一天工作期間, 突然閃了個念頭----不如立即訂機票一日來回去英國。

很傻的主意, 但當日在網上幾乎要按"submit"----即係真的差不多訂好機票, 最後, 突然接到有份文件趕著要發出才作罷。

也許不太懂表達自己, 別人對我太多誤解, 事情好像節外生枝。

疾病所帶來的煎熬, 儘管已嘗試控制, 但往往把人的表現變得不太穩定, 若然我真的做得不好和誤解意思, 不求寬恕, 只求對我點點包容。

或者, 我需要的是實質和精神上的支持, 而不是執著某些觀點與立場----儘管這些都不會相同, 我亦無意去堅持甚麼。

人在江湖, 本是身不由己, 但到了這一刻, 想暫時抽身而退。

我不難過, 這不算甚麼, 只是為什麼眼淚會流, 我也不懂。




後記: 有日見到有張文帖的一番話: "你唔倒走杯中既水, 再洗乾淨隻杯, 下一位又點可以斟杯靚茶俾你呢?", 嗯, 明白了。

又, 不經不覺拾年了。

慎言與失言

這個故事教訓我們, 可以少說話, 但不可以亂說話, 甚至不分青紅皂白, 講些不負責任的話。

不論是小人物, 或是大人物, 放諸世界皆準。

同工不同酬

必須強調, 我以個人身份把這封公開信刊出來。

亦希望, 不只是那些合約註冊護士和醫生, 我身為支援級別的員工, 亦希望醫管局能以年資和員工表現給乎合理的酬勞和聘用條件, 把優秀的合約員工, 縮短時間轉為長工和提高薪酬, 挽留員工和提高機構和部門士氣。

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致所有在職合約註冊護士：

近日我們得知應屆新入職護士起薪點連增兩級（Point 15）， 並於日前與醫管局簽下合約於七月入職，我們深感無奈。多年來，我們徘徊醫院的最低層，為全港病人提供最前線護理服務、經沙士的歷練、受削減人工之苦，我們 盡忠職守。我們很明白香港正值低潮時，公私營機構亦相應減薪凍薪，我們願意與政府共度時艱，依然堅守全人護理理念。可是在政府還未決定我們這群服務多年的 同事的薪酬之時，巳鐵定增加新入職護士薪酬，實是嚴重打擊我們士氣。

面對新加入同事薪金竟高於巳服務多年的我們，我們該如何自處呢？年資何價呢？

現我們巳去信特首辦、衛生服務界立法會議員李國麟、香港蘋果日報及香港護理員協會申訴。亦巳聯合受影響之醫療體系人員，就這次不公平對待商討有關行動，提出盡早落實就合約註冊護士年資，以調至遞增應有薪級。我們暫定於六月中舉行新聞發佈會及至七月中的一連串工業行動，就我們團結的力量，通過傳媒令香港政府及醫管局聽到我們不滿的聲音。

現時，我們的行動需要大家的肯定和支持。懇請各位盡全力將此電郵廣泛傳開，並連同閣下之姓名，聯絡電話及現服務之醫院, 電郵至RnAction@gmail.com。稍後護協亦會正式發出通告收集簽名。我們將有系統地集合各人之力量，以擴大我們的聯繫，就是次行動團結一致，令這次受欺凌的行為得以申訴，爭取我們應有的薪酬。





一群在職合約註冊護士謹啓　
２００７年６月１２日

六月四日

久病未癒, 但我還是堅持講我的話。

<一>

十八年前的事, 是真切的發生過的。

那架大型車子如何肆意地輾過的, 還記得一清二楚。

有些年輕的小伙子, 身上沾滿紅紅的, 卻是沒有氣息的。

......

不堪回首, 不想回憶, 但不敢忘記----那個某年某月日的事。

有些人企圖想掩飾它的真相, 瞞騙我們下一代。

要別人尊重, 首先要尊重和正確面對歷史, 否則只會成為別人每年一度的大話柄。

不期望有生之年會有被平反的一日, 但能把正確地灌輸歷史予未來的主人翁, 已是問心無愧。

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<二>

J:

今天是您的生日, 但每逢到了這一天, 總是勾起我和您甜蜜但傷痛的回憶。

不僅是那件大事, 還有的是和您一起的日子。

今天在您身邊的不再是我, 但希望您往後的日子過得愉快。

不用惦念, 祝一切安好。


K

長期戰役

首先想感謝各方博客, 好友和同事們的關心。

我今次要面對的是一場持久病症戰役: 復活節過後, 發現自己的皮膚出現敏感和嚴重濕疹症狀; 雖然我的飲食已較清淡(幾乎所有致敏和冷凍的飲品和食物已戒掉), 但也許天氣不好(春天時節)和一次飲食不慎(我想是某天食燒烤餐吧), 就翻發起來(對上那次已經是讀小學的時候了)。現時已經蔓延全身, 痕癢難當, 而且已經影響正常的作息, 學習和工作 (例如凌晨時份因為痕癢難當就要起床洗澡; 以及因為感到痕癢, 不能集中精神學習和工作)。我很擔心會影響在五月尾的科目考試的表現。

醫生說要醫治此病, 至少1-2個月時間才能痊癒(以中西醫形式治療); 因此, 希望各方人士對我多多容忍之餘, 亦希望大家能支持我, 打敗這場長期戰役。如有良方, 請通知我。

我一定要好轉過來!

無題

最近天氣時冷時暖,

又工作量以倍數地增加,

又要交project assignment,

身子不好, 皮膚敏感又發作;

又焦慮又少許情緒抑鬱;

所以, 需要多點休息和時間處理,

暫時不開新文章, 留言依舊,

直至所有情況得到改善為止。

抱歉......

Letter to......(IV)

以下文章是送給一個與阿思有特別關連的人，請有關人士留意。

Andy:

今日三月三十日，是您的生日，我祝您生日快樂，心想事成，工作順利，最重要的是身體健康。

以下的話是留給您, 覺得不太方便講, 還是決定寫下來......。

不經不覺, 在現時的部門工作了一年, 人事環境應該適應了吧! 但相信很多人問得最多的問題是: 您是否後悔在這個部門工作吧?

我記得您講過這是您的選擇, 我同意的。人到了不同階段, 會有不同的選擇; 但別人看到您現時的情況, 問起的話, 其實亦有兩種截然不同的意思: 一是真心問候您, 一是帶點貶意的問候。不論身在私人公司, 還是公營機構和政府部門, 所遇到的其實大同小異。

當然, 有時會是遇上機會才會有如此的選擇: 入這個部門其實是一次偶然, 或者說是一次意外。之前講過, 我一當時正遇到另一個事業低潮, 雖然有工作在身(其實是在另一個公營機構內工作), 但感到失意及無奈。 就在那時碰上機會, 見到有個新職位, 還以為只是做一般文職而已(誰知竟是非一般文職, 有少少被騙的感覺!), 姑且一試; 即使有面試機會和有相類似機構的工作經驗(例如日常運作), 但對手太強, 缺乏有關經驗(按: 工作經驗不等於有關經驗), 亦未必得到聘用。以為面試後兩星期沒有來電, 就只好再找工作吧……再過兩星期後收到來電, 就是這樣入了這個部門了。

若然我真的要問的話, 就問: 接受如此具挑戰性的任務, 加上與一位時常發問問題和在工作上發表意見, 具備緊張性格的下屬(講來講去都是形容自己)合作, 會否對您有一種壓力和負面的感覺呢? 剛好在這裡一周年, 有何感想?

最後, 衷心祝您生日快樂!

HRM@Organization (IV) - Function of HR

之前有位好筆友CM寫下超精彩的"兔子和狼"系列, 引起不少朋友的意見和種種對於職場狀況和管理層與員工關係的反思。

然而, 到今時今日, 大多數做人力資源(下稱"HR")的都被視為"浪費金錢", 支援公司/機構日常運作的部門; 但放眼英美國家, HR不只是行政支援的角色, 而是一種為配合公司的成立宗旨(mission)和願景(vision)而制定具策略的(strategic)HR政策的的角色。HR政策是隨著公司的vision和發展而作出改變, 例如因應公司縮減或擴展業務而裁減或者增聘人手, 而不是全部由前線經理(line managers), 老闆(director, CEO)甚至管理層單獨決定和制定HR政策; HR經理更要時常出席公司的業務會議, 以一個公司成員身份給予HR的意見, 以便公司制定好來年的計劃或策略時, HR政策可以相應配合。

又, 之前CM的HR不只是倉務員, 當我見到這個標題時, 卻不其然冒起一股氣憤的感覺(CM, 請原諒我當時真的無名火起): HR當然不是倉務員吧!人力資源部落得惡名昭著的下場, 很多人聽其名則感惡(按:喜惡之惡也)之, 固然與某些從業員的工作態度等有關, 姑且不談; 但其實還有一個重要原因, 就是誰人制定HR政策有關(亦因此很多HR部門都淪為行政支援的角色, 依公司的本子辦事)。

引用CM所言, HR有4至5個主要功能(部分經過少許修改):

Recruitment and manpower planning - 人事聘用與策劃
Employee Relations - 勞資關係
Compensation & Benefits - 薪酬及福利
Training & Development - 員工培訓與發展
Performance Management - 績效管理

當然發展至今時今日, HR已有多於5種功能, 但會留待下回再談; 但亦想引伸到其工作的對象, 是內部(internal)加外部(external)的顧客, 簡單而言是有關人等(stakeholders), 包括管理層, 員工, 外來顧客, 供應商......。

必須強調, HR不能只顧著員工本身的需要而提供服務, 而要從多方面及角度去為企業發展出一分力; 即是說企業面對外來競爭和促進企業多方面發展, HR應主動地瞭解公司的現狀而調整HR政策, 多參與公司的發展計劃, 招攬和挽留優秀人才以增加公司的競爭力, 最理想的是HR成為公司的策略伙伴, 達到公司與HR雙贏局面。

百花齊放

新年過後, 各位博客的文章愈見精彩, 講派利是和禮儀, 講初吻, 講職場鬥獸棋
.......

我呢......沒有大家般如此勤力, 因為剛收到一份大的功課----寫training的報告, 訪問大機構的HR和寫一份針對大機構的中層和基層職位的training計劃書。因為暫時未能找到對象(大多數大機構都婉拒我們的訪問), 若然大家有認識一些大機構的HR Senior executive可以作出協助; 又或者您的機構(需要是500人以上兼有中層和基層員工的機構)可以協助我們; 請於3月4日或之前留下意見或者直接電郵給我都可以。

至少要捱到三月中, 才開始回應一些文章(按: CM您要留意了, 我對於您之前的文章有點意見)。如我之前所言, 要大家久等, 請多多見諒!

新年祝福

致各方友好:

恭喜發財!有幸看畢這篇文還肯留個祝福給我, 我除了非常高興, 還祝您心想事成, 身體健康!

以下祝詞適合不同的各方友好需要, 必要時可對號入座:-

各位老闆及自僱人士: 祝"生意興隆! 長做長有! 貴客關照!" 有員工的話就幫機構賺錢, 管理暢通, 自能"發財好市, 和氣生財"。

各位管理階層: 管治有道, 才可以"人強馬壯, 得心應手"。

各位打工仔女: 來年又是忙碌, 但最重要"開工大吉, 事事順景"。

各位搵工人士: 祝"搵工成功"!

一眾股民及賭徒: 記住任何投資都涉及風險, 小心為上, 小注為佳, 切忌"瞓身", 方能"橫財就手"。

各位在學人士: 測驗做功課考試一湧而上, 很辛苦呢! 祝"學業進步"。

有仔女的父母們: 孩子"精乖伶俐"固然重要, 但"聽教聽話"也很重要。

各位年長人士: 祝您們"龍馬精神"!

各位blogger: 祝"文筆生輝, 網路亨通"!

至於我, 除了身體健康, 開工大吉, 學業進步外, 當然希望我的blog可以"客似雲來", 利是滾滾來!

總之, 恭喜恭喜!

二月十四

誠然, 即使二月十四日不是情人節, 我都是如此的幹活。

今年, 仍是選擇工作至夜間, 去充實這一天。

不想在家做呆子, 更不想在街上見到一些會令我尷尬的情景。

您會說我逃避, 但我說這樣會自我感覺良好。

一直覺得, 情人節是商人賺錢的時機; 暗示給別人自己有另一半送禮; 若然您喜歡我, 根本不用要等這天才表達愛意; 愛是每天累積而來, 所以寧願您平時對我好, 也不願您突然在二月十四對我特別好。

有另一半的您, 我會祝您和另一半在今天玩得開心一點。

不用祝我情人節快樂, 祝我每天都快樂才最實際。

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後話: 心中有一個位置, 留給某人, 不知是否有另一半......

Letter to (III)......回覆各位留言

由於篇幅頗長, 因此以此回覆。

gideon和CK: 我不同意您們所講的話是歪理, 原因是:
1. 如此多人回應甚至認同您們所講的話, 我相信若非親身經歷, 都不會有所共鳴。
2. 是歪理的話, 都不會有一大班朋友仔(包括我)支持啦! 您們所講的話, 是實戰得出的結果或者可以是街頭智慧; 理論可以書本上學回來, 但理論歸理論, 不是在實踐過程中所得出的必然結果。
3. gideon: 我欠您未覆一則關於空降management問題, 由於剛剛收到朋友有真人版"空降management"的問題處理中, 待事情解決後才講, 所以要您久等了, sorry


以下是正式回答各位的疑問:-

1. CM:>>然則好似小弟間紙紮公司，依家有個好Stable（好似），表現中規中矩，無甚大錯；另外又有一個表現唔係咁穩定，但有幾醒目（好似）既後生仔....作為佢地上司既小弟，因為想開拓多D市場，小弟應該升邊個？ >>

我都想見識一下何謂"紙紮公司"(真假都得), 仍然能夠生存一定有其方法。若然公司想開拓多D市場, 小妹建議升一個表現唔係咁穩定，但有幾醒目（好似）既後生仔; 原因如下:-

a)看起來, 此是一個公司的vision(遠景)----公司要繼續生存的話, 則要設定目標(goal)去達到繼續生存的目的。要找一些人才去為公司開拓市場, 其實要找一個合適的人多於找一個表現好或者stable的人, 而表現好的人不一定是合適的人; 所以除了要留意員工表現和業績外, 性格亦是要考慮因素之一; 以我所識的人當中, 做marketing的人多是開朗, 有上進心和result-oriented的人, CM其實可以多多留意。

b)表現中規中矩兼無甚大錯的人可以為公司做好backup supporting, 但某些這種類型的人亦是想少犯錯的原故, 做事就會畏首畏尾, 不夠進取, 而且為了自保, 可能把責任推卸給另一些同事, 這點要留意。

c)若然兩位人士的表現都不是您心中想升職的人選, 折衷方法兩個: 以deputizing形式升其中一位(以能夠為公司達到目的為準則: 因此最好為他們做番interview, 去問一些與將來職位有關的假設性問題); 另一方法是對外請人。

gees和謝斯柏賀維士: 有關HR的入行和前景, 我暫定會在三月的posting分享一下。

浮靈: 多年老友, "好耐唔見"(係您的口頭禪), 以我的小小智慧, 當然知道您是誰啦! 待我忙完這星期後, 我會寫email或者到您的小部落走走。

HRM@Organization (III) - Promotion 升職

很想在parker先生的pk_日記內回應升職(1), 奈何那裡沒有回應的視窗, 只好讓有心人代告之。

之前有blogger講過升職的問題(忘記是哪一位, 抱歉),無錯要令員工可以為公司賣命工作, 激勵(以下內容都用motivation)員工是必需的。用甚麼方法, 是另一回事。

今次講升職, 原因是其實升職都有多於一種: 一種係加薪酬和提升權力, 身份(如parker先生所言), 另一種係改職位名稱, 薪酬可能無變, 但職位個名可能高級過以前, 權力就"係咁意"加少少。論有效而言, 加薪酬和提升權力身份一定有效過改職位。

對一個員工而言, 除了帶來實際回報(加薪酬), 自我認同感(self-actualization)亦隨之增加, 正是提升提升權力和身份的結果。不過, 對於升職的準則, 就值得商榷, 討論。

有些公司想擢升一位員工去做管理或者做高層次的工作, 礙於資源問題, 於是乎除了會採用改職位名稱外, 另一個方法係變成署任xx主任/署任xx經理; 署任期有長有短, 薪酬可不變可提高。此方法可以看出員工的管理程度如何之餘, 亦成為公司未來升正員工時的理據, 但留意署任期不能太長(有個案是署任2年有多, 未免有點兒那個吧), 否則員工會覺得公司欺騙員工, motivation作用大減。

又, 有些人被擢升是"蜀中無大將, 廖化作先鋒"的原故, 可能係表現稍為突出(但大多數時間表現平凡), 年資夠長, 經驗較多, 甚至最爭議的"拍馬屁"等等; 直至今天, 管理學上仍未有一個較為客觀的準則去擢升人才, 所以公司升錯人, 可以是決定擢升員工的管理人的問題, 但更大程度是公司和對人才升遷的準則問題; 不過人的思想始終是主觀, 最終的惡果還是那位管理人承受。

久休, 之後

2007年， 各位好!

久候了，之前的光纖電纜大災難過後，一切仍未如常。

新一個學年開學了，今個月要做三份功課，其中一份要寫成3000英文字的HR報告。

在如此繁重工作量之餘再加上重量級功課的話，等於在傷口上灑鹽。

其實很想多寫有關HR的事，但眼見Gideon, CK, CM和渣估等blogger都有講及管理及HR的事，若然再寫的話，只怕是一個blogger又寫一個老掉牙的題目，怕各位悶。

於是乎，作出以下決定:

1. 每個月至少post文章一次，其中包括回應管理及HR問題。
2. 若然以上blogger有post管理及HR的文章，又時間許可，我會盡一切能力嘗試俾意見甚至回覆; 又，若然有HR問題又不方便公開地講的話，請寫電郵給我。

不便之處，請見諒。